摘要：产业集群的升级模式问题目前是产业研究中的一个热点问题。本文针对我国产业集群发展中存在的利润空间趋薄,土地资源枯竭,环境压力增大,劳动力资源供需矛盾突出,发展后劲不足,国际竞争乏力、品牌建设的缺失等新问题和新矛盾，提出产业集群品牌创建是产业集群优化升级的关键举措，是一种全新的经营思路和大胆的尝试与创新,并对全球化竞争背景中的中国产业集群发展中的战略定位进行了分析，探讨了产业集群品牌的具体创建模式。
关键词：全球化 产业升级 集群品牌创新
一、问题的提出
产业集群的升级模式问题目前是产业研究中的一个热点问题。理论界较多遵循全球价值链产业升级理论提出的流程升级、产品升级、功能升级、价值链升级四个升级轨迹；及学术界针对发展中国家提出的市场扩展能力升级、技术扩展能力升级和基于市场扩张能力和技术能力双向升级组合战略。但在实践中针对我国产业集群发展中存在的利润空间趋薄,土地资源枯竭,环境压力增大,劳动力资源供需矛盾突出,发展后劲不足,国际竞争乏力、品牌建设的缺失等新问题和新矛盾，提出产业集群品牌创建就成为一种全新的经营思路和大胆的尝试与创新, 目前，打造和创建产业集群品牌不仅受到理论界的关注，而且也受到地方政府各部门的高度重视和在政策、资金等方面的大力支持。如在广东以顺德家电、东莞大朗、狮岭皮具、中山小榄等为代表的“品牌带动”升级模式成为比较成功的产业集群品牌，其中顺德家电产业集群共有“中国名牌产品”19个，“中国驰名商标”8件，以“顺德制造”向世界展示顺德家电的整体形象。东莞大朗率先创建区域国际品牌，在国内的所有类别提出了“大朗”，“大朗毛织”商标注册申请，在世界80多个国家和地区对“大朗”图形商标进行国际注册，在国际上有着良好的信誉度和较高的知名度，大力推动了产业集群的升级，提高了区域经济的综合竞争力和国际竞争力。可见，创建产业集群品牌是产业集群的优化升级关键举措,对于推进产业集群向高水平方向转型发展,提高我国经济的综合竞争力和国际竞争力具有十分重大的意义。
1、创建产业集群品牌是经济全球化发展的必然选择。
全球化及现代科技的进步特别是PC和互联网的兴起，引发了生产过程和创新模式的变革。托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中，认为现在是全球化3.0时代，在这一时代竞争的平台已经被推平了，这就是“世界是平的”含义，在一个平坦的世界中，个人和小公司不但能够参与全球合作，也能参与全球竞争，成为世界的主角。原来以西方为中心的世界，随着中国、印度等国家的崛起，来自世界各个角落的的非西方的个人群体拥有越来越大的影响力。科技和全球经济在全球化3.0时代发生着惊心动魄的变化。中国经济的发展如何应对经济全球化的变化，从国际化到跨国经营再到全球整合的发展，整合各地区的优势和各种资源成为真正的全球竞争的参与者，努力进入全球价值链的高端，实现中国产业集群的升级与转型，实现从做大到做强的转变，实施品牌战略，不断提高产业经营水平。创建产业集群品牌就成为产业集群转型发展的重要的关键举措，成为迅速优化调整产业结构，全面提升产业集群国际竞争力的有效措施，也是新的经济全球化背景下的一种必然选择。
2、创建产业集群品牌是国家主导下的自主经济发展模式的客观要求。
中国经济的发展可以分为两个阶段：经济起步的生存发展阶段和经济的可持续性发展阶段。第一阶段是区域经济和市场经济为主导的经济发展模式，其特点是自发性、粗放型、重量的扩展、相对优势、外部依赖性等。目前中国已进入经济发展的第二阶段即国家主导下的自主经济发展道路，其特点是自主、集约型、重质的提升、持续优势、内部自主创新等。自主经济发展道路更加强调自主研发、自主设计、自主品牌、自主知识产权为核心，提升核心竞争力，走可持续性发展的道路。因此，在新一轮经济发展中，产业集群不能仅仅靠产品数量在市场上竞争，注重质量、内涵、附加值的品牌建设迫在眉睫，并从战略的高度把产业集群品牌的建设纳入到国家整体产业发展规划之中，是国家主导下的自主经济发展模式的客观要求。
3、创建产业集群品牌是中国产业调整和升级的客观需要。
产业升级一直是中国经济发展过程中的重大战略问题，入世以来，产业转型和升级的主要目标，已经主要不是“补短”和实现一般的产业结构比例的平衡，而是各产业集群中的企业必须使其生产结构适应不同的市场需求结构，在竞争中寻找到自己的位置和发展空间。也就是说，产业转型和升级要依赖企业所具有的市场竞争力，而企业的市场竞争力又集中体现为品牌竞争力。因此提高中国品牌竞争力既是培育企业的核心能力，又是产业升级的必然选择。据有关国际品牌的专门研究，构建一个国际品牌，经济规模大体需达到800亿元(100亿美元)。在我国产业集群区域内，小而散的现象较为普遍，全面提升单一企业和产品的品牌战略和品牌经营水平并非易事，既使是骨干企业，其企业和产品的品牌战略和品牌经营水平，虽然有一定的基础，但无论从哪方面来看，实施国际品牌战略的条件和能力都远远不够，还有很长的路要走，困难也很大，难于形成与国际品牌抗衡的竞争力，不能短时间缩短与国际品牌的差距。在目前情况下，靠单个企业去实施品牌战略难于从根本上解决问题，也非易事。但若集产业集群的整体力量，形成合力，创造性、高起点地实施区域品牌战略无疑是一项能迅速缩短与国际知名品牌的差距，迅速提升产业集群的品牌竞争力的重要策略和必然选择。
因此，深入研究产业集群品牌具有重要的现实意义。
