［互动］我们需要什么样的领导？

　　【主持人】非常谢谢易教授，讲的非常风趣，博古览今。

　　下面进入对话互动环节。希望台下的听众有问题、有观点、有想法，要提问或者是分享的，都可以大胆的举手。

　　我这里有一道选择题，想请下面的听众朋友参与。

　　我们听了教授的一个半小时的演讲，人与自然的关系、世界的关系、追问的精神、真理的追求，然后到了领导者具备哪些能力，那么现在有一个问题，领导应该是什么样的表现行为。第一组是威严、理性、聪明、精明、霸道、有魅力敢作敢当，这是我从网络上收集很多资料之后归集的一类领导的特点，中国人有一种“家长情节”，企业家霸道起来就会觉得我花钱雇你，所以我能对你怎么样。第二类的领导是随和、感性、老实、忠厚、亲民、按部就班、随遇而安。这两种搭配当然不是很真实，但是也还是有一定的真实性的。你们是哪一类，或者是希望成为哪一类的领导，第一组还是第二组，为什么？给你们一分钟的考虑时间吧。那么你们遇到过什么样的领导呢？人格的很多特征在领导行为中都可以非常好的反映出来。

　　【现场1】我认为是第一组。因为有威严，敢作敢当。

　　【主持人】那您是第一组还是第二组？

　　应该是第一组也有，第二组也有。有没有其他听众参与呢？我们找一位女士说吧。如果你不是领导，你想有一个什么样的领导？

　　【现场2】第二组好一点。我喜欢随和一点，忠厚老实的。

　　【主持人】您在企业里也是担当领导者的角色吗？

　　【现场2】副手。

　　【主持人】如果您成为领导者，希望成为什么样的领导者？

　　【现场2】也是第二类。

　　【主持人】是不是因为女性，所以希望随和一点？

　　【现场2】亲和一点，属下跟你的感情都是好一点。

　　【主持人】一个企业除了工资收入，还有靠情感在维系？

　　【现场2】是。

　　【主持人】还有现场的听众参与吗？

　　【现场3】我觉得两者都可选，因为领导是有类型分别的，不是单一的，而且一个人也不可能同时拥有几个特点于一身，都是可能有一部分，要作为一个好的领导，必须要综合这两组，能够更好的胜任领导的职位。

　　【主持人】掌声鼓励一下，先给这位女士，再给这位先生。

　　那么企业在什么样的情况下需要第一组类型，什么样的情况下需要第二种类型呢？

　　【现场4】我认为刚才那位先生说的非常有道理，领导需要第一组的特点，也需要第二组的特点。第一组在我们做企业来说，需要有一定的威严，要聪明有智慧，第二组来说，作为一个领导要实事求是，根据员工的情况订立企业的发展目标，还有必须要了解目前社会的情况。企业要想走出去，带着一帮农民去打天下，在这个社会是不可能的。也需要威严，也需要亲民，也要随和，对员工也要关心。

　　【主持人】谢谢这位先生。这位先生一定是一位领导，而且一定是一位很好的领导。

　　下面请教授点评一下。

　　【易江】大家都讲的很好。这两特点是从两个方面来分析，这个企业是开创型的，在起步阶段是必须要有第一组的特点，要有威严，很多事情要敢作敢当。但是企业走向正规之后，而且达到发展良性阶段，第二种特点就显得比较合适了，大家就不会觉得很紧张了，体现工作是为了更好的生活。这是我的第一点分析。

　　第二，这两组领导有个性，所以一个领导应该推动与服务的结合，在第一个阶段我们每一个领导都要有推动力，树立一个远景，然后制订指标，用好人，全力以赴推动。推动以后，你就马上要转换角色，转换成后勤部长的角色。邓小平做的很好，他在科学大会上发出号召，四个现代化，科学大会开的轰轰烈烈，科学家们个个摩拳擦掌，邓小平在闭幕式上马上说我当好各位科学家的后勤部长，朱镕基就说了邓小平是后勤部长，那我们就是后勤处长了，所以要及时的转变角色。

　　【主持人】不同的阶段有不同的角色，也有不同的作用。

　　领导力的创新能力是与企业的发展完全结合在一起的，其实这个问题我也是想请教专家，也是我自己很感兴趣的，也是在座听众朋友感兴趣的，将企业的创新能力和企业的战略制订结合起来，俗话说文如其人，一个人的文章怎么样，跟这个人的性格是一样的，一个企业是怎么样的，跟企业领导者的能力也是息息相关的。如果把两者结合起来，我很想请教教授，领导力需要具备什么样的能力？请总结概括一下。

　　【易江】很重要的就是阶段性的转换能力。每一个企业都是斜坡理论，就象在爬斜坡，有很多的问题需要解决。一般分为五大阶段，企业开始创业时需要有经营自己的能力，做大做强做久。第二个阶段就是经营资源的能力，不是自己做了，要领导一班人跟你做了，经营社会资源、人力资源和自然资源。第三个阶段就是经营品牌的能力，要塑造品牌打出品牌，不能就是冒牌。第四个阶段就是经营资本的能力，用人力资本、资金资本来使自己的企业用更多社会上的钱，股份制等等，来使自己壮大。最后一个能力，就是经营规则的能力，制订规则，这就是每一个企业家如果战略目标都是做大做强做久的话，必须在每一个阶段做好自己的工作，创新的做好自己的事情，可以使企业进行生命斜坡的攀登。

　　【主持人】现场的朋友，那么你们是怎么把企业的领导力和企业的战略相结合呢？

　　【现场5】非常感谢易教授和羊城晚报，还有清远市工商局给我们清远地区这些老板搭建这样一个平台。我个人的建议，对于一个企业来说，想做好一个企业，在今天易教授所讲的，我体会到做事、做人都先给自己定一个目标，特别是易教授讲的，在企业方面要实事求是，在做人方面要以人为本，做企业我个人想做老板，想做好企业，就像刚才那两个问题一样，一个要敢作敢当，一个要对员工要有威严，企业做好的同时，我在我们企业里给员工沟通的比较多。以我个人的建议，拿员工当上帝，想赚钱必须要了解员工对企业的认可，敢在敢在企业里承担责任。我们企业是做零售的，在目前零售的竞争过程中，做企业、做零售我是以服务、以真诚、以诚信，先为老百姓着想，为社会多做一点善事。我们是一家小型企业，开连锁店的。

　　【现场6】我现在的企业遇到了一个问题，企业发展到一个阶段会有人才的问题，一般好的人才还要看你这个庙了，这个庙要做大也会遇到资金的问题、管理的问题，怎么去处理和解决？人才会看你这个庙大不大，还有机制的问题，但是没有人才企业要想做大也不可能。

　　【易江】这是一个很好的问题。

　　一般来说企业要取悦人才，应该是适应性人才，人才的标准有很多，这个人很能赚钱、很能搞科研、很能搞营销的等等都可以是人才，但是我们的企业就要围绕自己的目标，选择相适应的人才，如果不能适应的话我们如何培养他到适应。培养适应，然后产生感情。

　　人才很多时候是使用中就可以开发人才，这很重要，人才靠使用开发。比如说刘邦，开始是不是就是一个皇帝呢，他是在使用锻炼中成长的，所以如果把素质很好的，有激情的人，把他们使用起来，给他们不断的条件，很可能就会成为人才。最后就是兴趣，兴趣加激情可以成为人才，对事情感兴趣了，想做好，条件我们提供了，他有激情，我们就可以不断的培养他。引进是一个方面，使用，找到他的兴趣点也是一个问题。

　　【主持人】我们的沙龙就要结束了，结束之前我录了一段管理学家，申完善的很有趣的关于领导力的描述，他认为领导力分为七种颜色，红色、黄色、橙色、绿色、蓝色、青色、紫色。红色是用心经营的“仆人型”领导者；橙色是创意来经营的“品牌型”领导者，就象是百度等等，通过品牌带动产品；第三种是黄色，黄色是为了未来而战的“并行型”领导者；绿色是以执行力见长的“权力型”领导者；蓝色是以知识为引导的“超级型”领导者；青色是重视长远利益的“目标型”领导者，这可能在零售业、房地产业比较常见，有销售指标；最后是紫色，将弱势转换为优势的“变革型”领导者。

　　最后以一个问题来结束我们的沙龙，您是哪一种，或者是哪几种的兼容并蓄？非常感谢大家光临我们今天的企业论坛，同时感谢下面的七县一区的听众们，让我们再次到清远再见。

　　（本文根据现场速记整理，进攻学术交流，其中观点仅代表发言者！）

（编辑：莫凡）