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易江:思维创新与领导行为能力
2008-03-31 10:24:45 来源: 南方网  暂无网友评论
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  第二,抉择能力。

  可以有一个很重要的观点,就是理权原则,公说公有理,婆说婆有理,搞的领导很难做,我们就要开拓思维。孟子曾经说过,如果两个方案都不好,我选择害处较少的方案。现在我们做决策很重要的有一种情况,在发生危机的时候,不归罪于外人,比如说突然出现火灾或者是塌方事件,作为管理者赶到现场,一定要控制自己的情绪,一定不要随便的指责、去骂,现在事情已经出了,伤害最大的是什么,最大的危害是什么,如果人是最大的伤害,那就要全力以赴去抢救人,这就是决策。还有就是评价一个人的时候,一定要控制不责人于内,不要随便猜测一个人的内心,我记得有一次一家公司开董事会,一个副总经理做了自己的检讨,自己的战略没有做好,提出检讨,但是有人就发言说张总你这个发言是在作秀,是为了保住自己的乌纱帽,是为了文过饰非。这个时候董事长马上制止,不能这么讲,我们应该怎么讲?而是说你这个检讨和我们的事实有那些吻合,解决了这些问题有什么好处,这就是我们不责人于内的要求。我们要从进步的角度进行评价,而不是对一个人的内心采用猜度。决策的时候,领导者一定要把这样的表达清楚的分清,而不能听之任之。

  从进步的角度判断人是非常好的,比如说一个学生从学校回到家里跟家长说,我今天在学校表现非常好,老师问企鹅有几条腿,我说企鹅有三条腿,老师还表扬我了,妈妈就奇怪了,企鹅不是两条腿吗?这个小孩接着说了,其他的小孩都说企鹅是六条腿或者是五条腿,我回答说三条腿,老师表扬我,我是最接近真理的。这个老师就非常好了。

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