第二，抉择能力。

　　可以有一个很重要的观点，就是理权原则，公说公有理，婆说婆有理，搞的领导很难做，我们就要开拓思维。孟子曾经说过，如果两个方案都不好，我选择害处较少的方案。现在我们做决策很重要的有一种情况，在发生危机的时候，不归罪于外人，比如说突然出现火灾或者是塌方事件，作为管理者赶到现场，一定要控制自己的情绪，一定不要随便的指责、去骂，现在事情已经出了，伤害最大的是什么，最大的危害是什么，如果人是最大的伤害，那就要全力以赴去抢救人，这就是决策。还有就是评价一个人的时候，一定要控制不责人于内，不要随便猜测一个人的内心，我记得有一次一家公司开董事会，一个副总经理做了自己的检讨，自己的战略没有做好，提出检讨，但是有人就发言说张总你这个发言是在作秀，是为了保住自己的乌纱帽，是为了文过饰非。这个时候董事长马上制止，不能这么讲，我们应该怎么讲？而是说你这个检讨和我们的事实有那些吻合，解决了这些问题有什么好处，这就是我们不责人于内的要求。我们要从进步的角度进行评价，而不是对一个人的内心采用猜度。决策的时候，领导者一定要把这样的表达清楚的分清，而不能听之任之。

　　从进步的角度判断人是非常好的，比如说一个学生从学校回到家里跟家长说，我今天在学校表现非常好，老师问企鹅有几条腿，我说企鹅有三条腿，老师还表扬我了，妈妈就奇怪了，企鹅不是两条腿吗？这个小孩接着说了，其他的小孩都说企鹅是六条腿或者是五条腿，我回答说三条腿，老师表扬我，我是最接近真理的。这个老师就非常好了。