4.民营企业的企业文化如何渗透到整个企业最基层的员工？

　　【现场提问4】张教授您好，我想提一个问题，民营企业在企业文化创新方面应该如何渗透到整个企业最基层的员工都能够把企业文化作为自己的一种思想理念，作为推动自己进步的一个动力？

　　【张长生】往往一个企业的文化特别是一个好的企业文化都有其历史发展的过程，这和老板的素质紧密相关。如果这个老板的素质不高，精神境界比较差，很难形成一个好的企业文化。老板的素质也是不断变化的，老板本身应该成为一个学习型的企业家。我们看到浙江也好，广东中小企业局也好、中山也好，都很注意对管理层的培训，要提高他们的素质，他的素质提高了，他才能更好地营造企业文化。我曾经去过一个温州服装企业，他们的老板非常重视学习，尽管他自己不是博士，但他请了一个研究企业管理的博士生做经理助理，而且他向这个博士提出要求，你每个月要给我推荐两本管理方面的书，而且要给我布置作业，即使我出差到外面开会或者忙业务，回来也要向交学习心得，说明这个企业家很爱学习，希望通过学习来提高自己的素质。我们问他为什么要学习？他说如果我不学习，我跟不上形势，而且我下面的很多经理都是博士，都是人才，我都不懂现代管理理论的话，我怎么跟他们沟通？人家出了好主意，我怎么认为是好主意？所以我要提高自己的素质。他不仅自己这样做，而且在企业形成了一个好的学习的氛围，每周都搞一次学习会，在学习会上大家可以畅所欲言，我今天给大家推荐一本书，这本书我看了以后有什么体会，大家互相交流。他们通过学习、探索，老板、经营者管理者、一般员工在学习讨论中互相融汇贯通，慢慢提升好的企业文化。这个东西讲起来容易，做起来难，一个好的企业文化，比如说格兰仕、美的等一些国内著名公司，它的企业文化是十几年不断提炼出来的。