四、启示：外忧环境，内提能力

　　通过这些对比，我们得出的启示是：要外忧环境，内提能力。

　　最近省中小企业局已经对下一步民营经济发展作出了部署。省中小企业局提出今年的发展，一是围绕一条主线：认真贯彻落实《条例》。就是要贯彻宣传学习好我们省制订的中小企业发展条例，结合实际研究出台贯彻落实《条例》的配套政策措施。二是用好一个手段：抓好《办法》的实施，即抓好制订的广东省民营经济工作考核暂行办法，因为很多投资环节要靠我们政府去营造，因此把民营经济工作的指标作为考核我们地方市领导的重要指标，把考核结果作为检查本地区中小企业和民营经济工作是否落实并取得成效的重要标准。政府的服务是非常重要的，我们看一下昆山，昆山的民营经济发展很快，它为什么这么快？跟它的政府分不开，它设立了政府效能创新奖，考核结果与奖金、部门的评先评优、部门领导的升降挂钩。评价中如果连续两年评为一般，书记就要找你谈话了，对乡镇干部执行末位淘汰制，连续两年没有通过群众评议的干部就地免职，迫使你的服务要周到、高效。三是努力开创成长工程、服务体系、自主创新、融资服务、人才保障、信息化、市场开拓、科学务虚等八项工作新局面。由于时间关系，我就不展开讲了。这里讲一下行业协会，我们知道中山的行业协会在全省是属于先进的，但是我们跟温州相比还有差距，温州商会是当地知名度最高的、最有面子的民间组织温州有130多个商会和行业协会，在外地有73个温州人商会，在中山就有温州商会，在广州也有广州温州商会，我也参加过广州温州商会的年会，他们的会长是所有在广州的温州企业家直接用票选出来的，完全是民间的，政府没有任何钱给他们，自己出钱交会费，为温州人在当地的企业服务。我们中山民营经济发展得很好，在行业协会方面要加快，而且不仅要在中山，还要在外地建立我们中山的商会，帮助企业家们解决问题，这种非政府组织要加快发展。

　　作为我们民营企业家自己、民营企业自身要进行五大创新，提升我们企业的能力，为此必须做到五个创新：管理创新、技术创新、体制创新、文化创新和企业家精神创新。

　　第一是管理创新。我认为管理创新是我们企业做好做强的关键，我们的企业要做大，首先就要做强，企业不强还去做大，往往是越大问题越多，管理跟不上。我们现在的企业缺人才，我们在座的不少是大学学生，都是学管理的，我相信企业非常欢迎你们去，但是要把你们学到的理论和实践结合起来。中山有一个著名的企业叫爱浪企业，今年12月20日在广州召开了爱浪的战略研讨会，提出了企业的社会责任问题，因为企业的社会责任已经成为世界潮流，一个企业的知名度要获得公众的认可，要成为社会公民，要承担社会责任。

　　第二是技术创新。技术创新能力是企业核心竞争力的一个核心，这一点非常重要。我们现在看到广东的企业中，核心竞争力不强。这里有一个指标，2006年广东工业经济效益8项指标中没有一项高于全国平均水平，没有一项高于山东，有三项高于浙江，有一项高于江苏，可以说绝大部分指标是低于浙江和江苏的，说明广东工业经济效益有待提高。怎么提高？就要靠创新，要靠创品牌，提高产品的质量，优化产业结构。目前广东企业技术创新有很大进步，但是全省只有25.3%的大中型企业开展科技活动，研究开发活动仅占16.7%，有新产品开发的只有20.5%，拥有科技机构的企业仅占16.8%。我希望民营企业家和民营企业管理人员要重视科技创新活动，要建立科技机构，要有科技的投入。

　　我举一个例子，是我们调查过的，叫宏大爆破股份有限公司，1985年前是广东省工程技术研究所下面的一个经济实体，90年开始搞承包制，2001年并入了广业集团，2002年进行股份制改造，它的股权结构是由自然人(技术人员、总经理和骨干员工)持股55%，国有企业持股45%，而且分为三家国有企业，可以说是一个民营控股的股份制企业。这个企业的发展非常快，5年来销售收入年均递增80%，利润5年来增长40倍，市场总市值已经增加到了8亿多，注册资本也接近1个亿了，发展非常快，进行了一些成功、有名的爆破，如广州体育馆的爆破、世界首创的烟囱折叠爆破、沈阳五河体育馆的爆破、广州天河城西塔的爆破(世界首创的环保爆破)、广州海洋宾馆北楼爆破拆除。宏大又好又快发展的奥秘在于它不断进行技术创新。2006年中国爆破协会评选的建国以来国内200项重大创新爆破工程中，宏大一家以15项独占鳌头，成为中国爆破行业无人企及的技术创新领跑企业。现在宏大爆破已经成为国内爆破系统研发成果最多、创新成功案例最多、专业阵容最强、最具国际竞争力的企业。浙江吉利集团，用职工的名字命名创新成果，鼓励员工创新创业，已经有了4名外来员工命名的4项创新成果，让普通的员工也可以创造创新，也可以有奖金，也可以扬名。

　　第三是体制创新，建立现代企业制度。由于注意企业制度创新，江苏省私营企业的寿命在延长了，1997年私营企业平均寿命是4年多，2000年的时候延长到5年多，2002年增加到6年多，去年增加到是7年多。为什么它的寿命会延长？我们看到它现代企业制度的变化，过去是主要由投资人决策，慢慢过渡到董事会决策，相关者共同参与共同决策，从而更好地促进了决策的科学化、民主化，使得企业的寿命延长了。

　　第四个是文化创新，即企业文化。我觉得民营企业的文化创新要做到“四破四立”，一个是要破除小富即安的思想，树立敢于做大做强的思想，你固守本土，怕辛苦，不到外地扩展和投资很难做大，做不大在市场竞争中就很容易被市场竞争淘汰。二是要破除人怕出名猪怕壮的传统思想，树立敢于创业致富的思想。三是要破除急功近利的思想，树立守法经营、诚信经商、技术领先和以质取胜的思想。我们知道中山在诚信、产品质量上和全国其他地方相比有比较好的传统，这些要继续发扬。破除胡萝卜加大棒式管理，树立人性化管理，培育企业文化，把企业办成员工创业致富的平台，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。我最近看到一个报导，浙江半数企业开书吧，目前浙江4万多家规模以上企业有半数开设了书吧，拥有各类图书925万册，其中每书吧拥有500册以上，使得员工晚上充裕时间可以到书吧看书学习，提高素质。

　　第五，企业家精神是企业创新的灵魂，美国著名的兰德公司花20年的时间跟踪了近五百多家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，始终坚持4种价值：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。这几点值得我们在座的民营企业家借鉴，一个企业能否持续发展，能否有竞争力，老板的精神是很关键的。浙江民营经济发展得好，与浙江的民营企业家精神是分不开的。浙江民营企业家讲“四千”精神，即想尽千方百计，走过千水万山，说遍千言万语，经历千辛万苦，劳动致富，白手起家，浙江特别是温州每一个企业家几乎都有过白天当老板、晚上睡地板的经历。我记得有一个调查，大学毕业以后自己创业的据说占3%，国外发达国家大学生自主创业占20%到30%，他们不能理解中国的大学生毕业为什么那么多人争着去考公务员，不去创业，这涉及到我们教育的环境、创业理念，缺乏一种企业家精神。先讲到这里，看看我们在座的企业家、管理者、员工、大学生有什么关于民营经济的问题，我们共同来探讨。

　　【主持人】谢谢张教授的精彩演讲。下面有请现场的各位观众，有什么关于企业发展的问题，或者是民营经济发展的问题，可以向我们的张教授提问。